Transformation. Organisation. Führung.


Unternehmen im Wandel, agile Praktiken, schnelle Prozesse, gute Führung: das lässt sich nur gemeinsam umsetzen. Die erforderlichen Fähigkeiten, Ideen und Erfahrungen sind in den meisten Organisationen vorhanden, aber sie werden oft nicht zusammengebracht, es fehlt in der Zusammenarbeit. An diesem Punkt setzen die erfolgreichsten Projekte an.

"Für unser dynamisches Industrie 4.0-Projekt haben wir in Frank Kühn einen Entwicklungspartner gefunden, der systemisch und kreativ denkt, der Prozesse schnell versteht und konstruktiv hinterfragt, der große Organisationsthemen genauso gut wie unsere Teams unterstützt, und der uns in unserem Führungskreis deutlich vorangebracht hat." (Global Player, Industrietechnik)


UNTERSTÜTZUNG


FRANK KÜHN

Gesprächspartner, Berater und Begleiter für Organisations- und Change-Projekte.

Arbeitswissenschaftler. Leitende Tätigkeit in Forschung und Industrie. Partner bei HLP Managementberater, Frankfurt, Associate bei Bath Consultancy Group, Bath/UK, Business Partner von ICG Integrated Consulting Group, Graz und Berlin.

Heute Mitarbeit in verschiedenen Beraterteams und Think Circles. Lehraufträge und zahlreiche Publikationen.

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FOKUS & KUNDEN

Unterstützung von mittelständischen Unternehmen, Konzernbereichen und Führungskräften in der Umsetzung neuer Prozesse, agiler Arbeitsweisen und flexibler Strukturen.

Lernworkshops für Change & Projekt- Management und neue Organisation.

Branchenübergreifende Erfahrung bei Kunden wie z.B. Bosch, Covestro, Currenta, Forschungszentrum Jülich, Heraeus, Rütgers, Schenck Process, Sparkassen, Storch-Ciret, Swisscom, Vaillant, Zurich Group, Akademien und Universitäten, u.v.a.

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ENTWICKLUNGSPARTNER

"Ein Partner in der Entwicklung - kompetent und engagiert, schnell und unkompliziert." (Vice President HR, Chemie)

  • Sparringspartner für das Management
  • Konstruktiv-kritischer Begleiter in Veränderungsprozessen
  • Impulsgeber für Führungs- und Organisationsthemen
  • Moderator in kritischen Workshops und Klausuren
  • Qualifizierungs- und Lernpartner für die nachhaltige Umsetzung


AKTUELL


ONLINE WORKSHOPS

Unsere Lern- und Entwicklungs-Workshops zu Transformation und Organisation haben ein tolles Feedback bekommen.

Natürlich ist ein Online-Workshop etwas anderes als das gemeinsame Arbeiten in einem "wirklichen" Raum. Und doch haben unsere virtuellen Workshops, ob über 3 Stunden oder sogar über 2 bis 3 Tage, eine sehr gute Resonanz bekommen.

Der Ansatz: Umfassende Entwicklungs- Landkarten, in denen die Teilnehmer interaktiv Lösungen erarbeiten;  am effektivsten für Gruppen und Teams bis 12 Personen.

CHEMIE-INDUSTRIE

Change Excellence in der Chemie- und Prozessindustrie: Veränderungen auf den Weg bringen, Wirkung erzielen

Durchplanen lassen sich viele Change-Vorhaben nicht mehr, vielmehr sind Anpassungsfähigkeit, Agilität und Kreativität im Vorgehen mit knappen Ressourcen gefragt. 

Im Praxisworkshop der DECHEMA tauschen wir Erfahrungen aus und geben zahlreiche Hinweise aus langjähriger Erfahrung und aktuellen Projekten.

1.-2. Dezember 2021 - Online

CHANGE FACTORY

Gemeinsame Arbeit an Ihren aktuellen Fällen, Anwendung neuer Ansätze des Change Management, Lösungsvorschläge für Ihr Projekt.

Spiegeln Sie Ihre Erfahrungen und holen sich neue Impulse für Ihre dringenden Veränderungsvorhaben.

Vier Formate, alle maßgeschneidert:

  • ChangeReload (3 Stunden)
  • ChangeLab (2 Tage)
  • ChangeFactory (eine Event-Serie)
  • ChangeCoaching (individuell)


PROJEKTE


NEUE ORGANISATION

Die Struktur ist auf kundenorientierte Teams ausgelegt worden. Neue Rollen, Teams und Arbeitsweisen sind umzusetzen. Ein Projekt "hands-on".

Der Change-Prozess läuft auf mehreren Ebenen: mit dem neuen Führungsteam, den Kundenteams, den Teamleitungen, der großen Runde mit allen Teams. Es geht um die Klärung von Prozessen und Rollen, Ressourcen und Arbeitsorganisation, Krisen- und Konfliktet. Ergebnis: eine neue Organisation mit engagierten Teams.

PEP Micro-Project

Der Produktentwicklungs-Prozess ist deutlich zu beschleunigen. Die schnelle Umsetzung wird in einem "Micro Project" erreicht.

Erneuerung des Prozesses, Festlegung einer neuen, co-kreativen Arbeitsweise, Entwicklung des Prozesses im Timebox-Verfahren, in 5 eintägigen Workshops. Alle beteiligten Funktionen sind von Anfang an Bord, das ist neu und ein Prototyp für die Zukunft. Schon nach den ersten zwei Tagen steht der neue Prozess in einer Version 0.5.

STARKE KOOPERATION

Die Zusammenarbeit in der Unternehmensgruppe soll intensiviert und die Struktur europaweit konsolidiert werden.

Die verschiedenen lokalen Einheiten haben die Kompetenzen in ihren spezifischen Marktsegmenten bereits gut entwickelt. Einige Themen wie z.B. die Lieferketten sollen jetzt gruppenübergreifend besser organisiert werden. Gemeinsam mit den Beteiligten wird eine Matrix-Struktur mit neuen Rollen realisiert und erfolgreich umgesetzt.



ENTWICKLUNGEN


DISRUPTIVE TIMES

Strukturen werden nicht mehr fertig, die Organisationen sind auf der Reise. Die Erfahrungen eines internationalen Autorenteam.

Die drei maßgebliche Faktoren für den Erfolg: Sustainable Purpose, Travelling Organization, Connected Resources.

CHANGE AT WORK

Bisherige Change-Konzepte geraten an ihre Grenzen. Welche ganz anderen Ansätze gibt es?

Klaus Wagenhals und Frank Kühn geben im Workbook einen Einblick über den "Change des Change".

LEARNING OR MAGIC?

It is understood that it is difficult to learn from others’ experiences. But why is it so difficult to learn from own experiences and translate learnings into action?

The authors, Frank Kühn and Peter Wollmann, propose a sustainable reply on the challenge of real learning.

(Article)



Kontakt

Dr. Frank Kühn

E-Mail: fk@kuehn-cp.com

Phone: +49-172-5688071