Transformation. Organisation. Führung.
Unternehmen im Wandel, agile Praktiken, schnelle Prozesse, gute Führung: das lässt sich nur gemeinsam umsetzen. Die erforderlichen Fähigkeiten, Ideen und Erfahrungen sind in den meisten Organisationen vorhanden, aber sie werden oft nicht zusammengebracht, es fehlt in der Zusammenarbeit. An diesem Punkt setzen die erfolgreichsten Projekte an.
UNTERSTÜTZUNG
FRANK KÜHN
Arbeitswissenschaftler, Managementberater, Autor. Dem Studium und der Promotion folgten Führungsfunktionen in Forschung und Industrie und die Partnerschaft in europäischen Beratergruppen. Heute arbeite ich im Netzwerk mit Kunden und Kollegen an Organisations- und Transformationsthemen.
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ENTWICKLUNGSPARTNER
Mittelständische Unternehmen und innovative Konzernbereiche beziehen mich ein, um mit ihnen und ihren Teams kooperativere Prozesse zu entwickeln. Als persönlicher Gesprächs- und Sparringspartner, als Impulsgeber im Führungsteam, als Begleiter von Lern- und Veränderungsprozessen.
SCHWERPUNKTE
Neuausrichtung der Organisation
Agile Strukturen und effektive Kooperation aufbauen. (mehr)
Change und Projektmanagement
Konzepte und Fähigkeiten für Zukunftsprojekte realisieren. (mehr)
Leistung in Prozessen und Bereichen
Rollen und Zusammenarbeit für bessere Resultate entwickeln. (mehr)
"Für unser dynamisches Industrie 4.0-Projekt haben wir in Frank Kühn einen Entwicklungspartner gefunden, der systemisch und kreativ denkt, der Prozesse schnell versteht und konstruktiv hinterfragt, der große Organisationsthemen genauso gut wie unsere Teams unterstützt, und der uns in unserem Führungskreis deutlich vorangebracht hat." (Global Player, Industrietechnik)
PROJEKTE
NEUE PROJEKTARBEIT
Initiative Projektmanagement im Mittelstand: Neben der effektiveren Priorisierung und Durchführung von Projekten soll die Gelegenheit genutzt werden, einen deutlichen Wandel in der Zusammenarbeits- und Führungskultur zu erreichen. Workshops mit Führungs- und Projektteams sowie das Coaching von Projektverantwortlichen führen schnell zu spürbaren Verbesserungen.
SCHNELLE PROZESSE
Neue Dynamik im Universitätsbetrieb: Die Arbeit ist bisher durch Spannungen zwischen Politik, Wissenschaft, Administration und Dienstleistung geprägt.
Interdisziplinäre Teams entwickeln jetzt effizientere Prozesse und probieren sie schrittweise in ihrem Tagesgeschäft aus. Die Moderation geht sukzessiv auf interne Kollegen über, um die
Nachhaltigkeit abzusichern.
STARKE KOOPERATION
Vernetzung zwischen den Corporate Functions und den regionalen Einheiten in einer europäischen Firmengruppe: Die übergreifende Zusammenarbeit soll intensiviert, standortübergreifende Themen besser organisiert werden. Gemeinsam mit den Beteiligten wird eine Netzwerk-Struktur mit neuen Prozessen und Rollen schnell und engagiert umgesetzt.
"Ein Partner in der Entwicklung - kompetent und engagiert, schnell und unkompliziert." (Vice President HR, Chemie)
PUBLIKATIONEN
AGIL ENTWICKELN
In den täglichen Situationen in der Organisation beginnt die Bewegung, entsteht Neues. Ein Fundus an Handlungsbeispielen.
DISRUPTIVE TIMES
Praktische Impulse verschiedener Autoren zu den drei Erfolgsfaktoren: Sustainable Purpose,
Travelling Organization, Connected Resources.
CHANGE THE CHANGE
Bisherige Change-Konzepte geraten an ihre Grenzen. Klaus Wagenhals und Frank Kühn beschreiben in ihrem Beitrag den "Change des Change".
Kontakt
Dr. Frank Kühn
E-Mail: fk@kuehn-cp.com
Phone: +49-172-5688071