Transformation. Organisation. Führung.


Unternehmen im Wandel, agile Praktiken, schnelle Prozesse, gute Führung: das lässt sich nur gemeinsam umsetzen. Die erforderlichen Fähigkeiten, Ideen und Erfahrungen sind in den meisten Organisationen vorhanden, aber sie werden oft nicht zusammengebracht, es fehlt in der Zusammenarbeit. An diesem Punkt setzen die erfolgreichsten Projekte an.

"Für unser dynamisches Industrie 4.0-Projekt haben wir in Frank Kühn einen Entwicklungspartner gefunden, der systemisch und kreativ denkt, der Prozesse schnell versteht und konstruktiv hinterfragt, der große Organisationsthemen genauso gut wie unsere Teams unterstützt, und der uns in unserem Führungskreis deutlich vorangebracht hat." (Global Player, Industrietechnik)

"Ein Partner in der Entwicklung - kompetent und engagiert, schnell und unkompliziert." (Vice President HR, Chemie)


UNTERSTÜTZUNG


FRANK KÜHN

Arbeitswissenschaftler. Leitende Tätigkeit in Forschung und Industrie. Partner bei Hirzel Leder & Partner, Frankfurt, und Business Partner von ICG Integrated Consulting Group, Graz und Berlin. Gründer eigener Beratung und Autor zahlreicher Publikationen.

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FOKUS & KUNDEN

Unterstützung von führenden mittelständischen Unternehmen und innovativen Konzernbereichen in der Umsetzung neuer Prozesse, agiler Arbeitsweisen und flexibler Strukturen.

ENTWICKLUNGSPARTNER

Es geht um Wirksamkeit: als Sparringspartner für das Management, als Begleiter in Veränderungsprozessen, als Impulsgeber für Führungs- und Organisationsthemen, als Coaching- und Trainingspartner.



AKTUELL


ONLINE WORKSHOPS

Organisation, Change und Projektmanagement: In umfassenden Lern- und Entwicklungs-Landkarten erarbeiten die Teilnehmer interaktiv Lösungen. Am effektivsten für Gruppen und Teams bis 12 Personen.

CHEMIE-INDUSTRIE

Change Excellence im Praxisworkshop: der DECHEMA tauschen wir Erfahrungen aus und geben zahlreiche Hinweise aus aktuellen Projekten.

1.-2. Dezember 2021 - Online

CHANGE FACTORY

Neue Impulse für die eigenen Veränderungsvorhaben. Maßgeschneidert als ChangeReload (3 Stunden), ChangeLab (2 Tage), ChangeFactory (eine Event-Serie). Oder als individuelles ChangeCoaching.



PROJEKTE


NEUE ORGANISATION

Die Umsetzung der neuen, kundenorientierten Struktur läuft auf mehreren Ebenen: mit dem neuen Führungsteam, den Kundenteams, der großen Runde mit allen Mitarbeitenden. Ergebnis: Eine neue Organisation mit qualifizierten und engagierten Teams.

PEP Micro-Project

Der Produktentwicklungs-Prozess ist deutlich zu beschleunigen. Die funktionsübergreifende Zusammenarbeit ist der Schlüssel, und sie wird im "Micro Project" sofort eingeübt. Nach 5 Tagen steht die gemeinsame Lösung.

STARKE KOOPERATION

Die Zusammenarbeit in der Unternehmensgruppe soll intensiviert, standortübergreifende Themen besser organisiert werden. Gemeinsam mit den Beteiligten wird eine Matrix-Struktur mit neuen Prozessen und Rollen schnell und motiviert umgesetzt.



ENTWICKLUNGEN


DISRUPTIVE TIMES

Erfahrungen von Professionals zu den drei maßgebliche Faktoren für den Erfolg: Sustainable Purpose, Travelling Organization, Connected Resources.

CHANGE AT WORK

Bisherige Change-Konzepte geraten an ihre Grenzen. Klaus Wagenhals und Frank Kühn geben im Workbook einen Einblick über den "Change des Change".

LEARNING OR MAGIC?

Why is it so difficult even to learn from own experiences and translate learnings into action? A reply by Frank Kühn and Peter Wollmann.



Kontakt

Dr. Frank Kühn

E-Mail: fk@kuehn-cp.com

Phone: +49-172-5688071