Projekte

Der Einstieg in die Zusammenarbeit kann unterschiedlich sein. An erster Stelle wird vielleicht ein strategisches Thema genannt. Oder eine spezifische Herausforderung im Projekt bereitet Sorgen. Oder es geht um die Unterstützung in einer konkreten Situation, einem Workshop, Meeting, Gespräch. Wie auch immer: Am Ende müssen wir über alle drei Aspekte sprechen, damit es zu einem passenden und akzeptierten Ergebnis kommt.

THEMEN

  • Agile Arbeitsorganisation (Aufgabenverteilung, Entscheidungsprozesse, Meetingstrukturen)
  • Umsetzung kundenorientierter Team-Struktur in die Praxis
  • Prozess-Mapping und Prozess-Optimierung end-to-end
  • Kollaborativer Strategieprozess
  • Dynamisierung der Produktentwicklung (PEP)
  • Flexibilität und Effizienz der administrativen Funktionen
  • Knowhow-Transfer und Lernende Organisation
  • Vom Industrie 4.0-Projekt zur Business Unit
  • Übergang der Organisation in nächste Entwicklungsphase
  • Vernetzung von dezentralen Gesellschaften und Corporate Functions
  • Restrukturierung einer Gruppe
  • Persönliche Unterstützung in neuer Führungsrolle

  • Check der Projektarbeit
  • Effektiveres, kooperatives Projektmanagement
  • Qualifizierung im Projekt- und Change-Management (Effizienz-Offensive, Change-Prozess, Talent-Programm)
  • Wirksames Projektportfolio-, Multiprojekt- und Ressoucenmanagement
  • Absicherung eines kritischen strategischen Organisationsprojekts

HERAUSFORDERUNGEN

  • Klarheit über den Veränderungsbedarf für Unternehmen, Bereich, Team
  • Verständigung über Zielbild, wirksame Lösungswege und Handlungsansätze
  • Abgleich mit strategischer Roadmap und relevanten Entwicklungen im Ökosystem
  • Umsetzung von Organisationskonzepten in konkrete Aktivitäten und Situationen
  • Agiles Change-Konzept mit schnellen, gangbaren Lösungen
  • Wirksame Organisation des Change
  • Einbindung relevanter Stakeholder
  • Offener Austausch zwischen allen Beteiligten: Informationen, Fragen, Meinungen
  • Fokus auf aktive Wahrnehmung der Rollen/Verantwortungen im Change und in der künftigen Organisation

  • Kommunikation kritischer Themen im Unternehmen, Bereich, Team
  • Bereitschaft für schnelle Loops: Umsetzen, Erproben, Lernen, Anpassen von Lösungen
  • Bearbeitung von Konflikten und Hindernissen auf dem Weg
  • Verankern der Veränderungsfähigkeit in den Prinzipien, Prozessen und Arbeitsweisen des Unternehmens

SITUATIONEN / INTERVENTIONEN

  • Beratung / Sparring für Leitung, Lenkungsgremien und federführende Funktionen (Unternehmens-, Organisations-, Personal-Entwicklung, ...)
  • Stakeholder-Meetings mit Führungskreis, Funktions- und Prozessverantwortlichen
  • Offene Foren für den Auftakt und regelmäßigen Austausch
  • Team-Workshops zur Arbeit an Schlüsselthemen
  • Zuarbeit in Organisations- Change- und Führungsfragen
  • Vorbereitung von Entscheidungssituationen
  • Moderation oder Supervision kritischer Meetings
  • Retrospektiven mit den Teams
  • Coaching und Feedback für die Change-Verantwortlichen

  • Change- & Transfer-Workshops zur Umsetzung
  • Trainings-/Lern-Workshops
  • Train-the-Trainer-Workshops
  • Erfahrungsaustausch-Events
  • Coaching der Verantwortlichen in ihren (neuen) Führungsrollen
  • Supervision erfolgskritischer Meetings oder Workshops
  • Abschließende Auswertungs- und Perspektivgespräche